人本管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
上海博曼泵業(yè)有限公司自創(chuàng)業(yè)以來，始終堅(jiān)持實(shí)施的管理理念，并使其成為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。
廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。
上海博曼泵業(yè)有限公司積極拓寬引才渠道，采取兩走進(jìn)，多渠道的全方位引才方式。一是走進(jìn)各類高級(jí)人才市場(chǎng)，吸引企業(yè)所需的各類人才。二是走進(jìn)高等院校，參加如清華、北大等高等學(xué)府的人才對(duì)話活動(dòng)，與高校人才洽談、溝通，進(jìn)行雙向選擇；并在西安交通大學(xué)等高校設(shè)立助困獎(jiǎng)學(xué)金，簽訂育才、引才協(xié)議，解決了上海博曼泵業(yè)有限公司事業(yè)發(fā)展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。
放手使用人才，實(shí)現(xiàn)人崗合理配置。
上海博曼泵業(yè)有限公司現(xiàn)已形成完善的三級(jí)培訓(xùn)管理體系；建立起崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與自我開發(fā)于一體的全方位、多層次的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)；采取參加國內(nèi)與國際培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的人才開發(fā)方式；組建上海博曼泵業(yè)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)，充分利用內(nèi)部資源，挖掘人才潛能；
大力培育人才，實(shí)施共同成長(zhǎng)計(jì)劃。
上海博曼泵業(yè)有限公司積極拓寬引才渠道，采取兩走進(jìn)，多渠道的全方位引才方式。一是走進(jìn)各類高級(jí)人才市場(chǎng)，吸引企業(yè)所需的各類人才。二是走進(jìn)高等院校，參加如清華、北大等高等學(xué)府的人才對(duì)話活動(dòng)，與高校人才洽談、溝通，進(jìn)行雙向選擇；并在西安交通大學(xué)等高校設(shè)立助困獎(jiǎng)學(xué)金，簽訂育才、引才協(xié)議，解決了上海博曼泵業(yè)有限公司事業(yè)發(fā)展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。
營(yíng)造留才環(huán)境，維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
上海博曼泵業(yè)有限公司推行以感情、事業(yè)、待遇、文化留人的留才策略。如領(lǐng)導(dǎo)定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，做到以感情留人；幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實(shí)施，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥的責(zé)任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的后顧之憂，做到以待遇留人；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，做到以文化留人。
加強(qiáng)制度創(chuàng)新，將制度創(chuàng)新作為引才、用才、育才、留才的保障。
上海博曼泵業(yè)有限公司制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實(shí)施細(xì)則》、《在職員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《員工績(jī)效考評(píng)管理辦法》等二十余項(xiàng)制度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展定期對(duì)制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。
建立博士后科研工作站，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)，上海博曼泵業(yè)有限公司于2000年4月在國內(nèi)同行業(yè)中第一個(gè)建立了博士后科研工作站。現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部已形成以博士、碩士、本科、大中專畢業(yè)人才為主體構(gòu)成的金字塔式人才結(jié)構(gòu)和型人才的培養(yǎng)與使用體系。
“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競(jìng)發(fā)，任群英爭(zhēng)先。”
上海博曼泵業(yè)有限公司的這一人才理念正在而且將持續(xù)地推動(dòng)著企業(yè)的健康、高速發(fā)展。